马钢现场会凝聚新共识：低碳冶金促进环保提升，“三跨”融合实现智造升级！

邂逅 · 1626 期 · 3474 篇

1月4日，2021年第一个工作日，中国宝武绿色发展与智慧制造现场会在马钢举行。中国宝武党委书记、董事长陈德荣对今年安全生产、能源环保和智慧制造工作提出了全新的思考和要求。中国宝武总经理、党委副书记胡望明主持会议并就贯彻落实会议精神提出了具体要求。

会上，集团安全生产监督部、集团能源环保部先后做了2020年工作总结和2021年工作部署。集团公司与宝钢股份、中南钢铁、太钢集团、马钢集团、宝钢资源、宝武环科、宝地资产、宝武炭材、宝武智维、集团安全生产监督部、集团能源环保部签订了2021年度安全、环保目标责任书。马钢集团、马钢交材作了主题交流，分享了在绿色发展、智慧制造及整合融合方面的思考、实践、成效以及未来展望。马钢集团在《中流砥柱新平台，后劲十足新马钢》的主题交流中，从整合融合催生新变化、绿色智慧注入新动能、一马当先踏上新征程等三个方面，全景式地展现了马钢加入中国宝武大家庭后发生的巨变。马钢交材在《数字轮轴成就镇国之宝》的主题交流中，从智慧赋能、数字驱动、环境提升三个维度，介绍了在“打造全球轨道交通智慧制造示范线”方面的生动实践。

现场签订安全环保目标责任书 左右滑动查看更多

集团科技创新部发布了《中国宝武智慧制造行动方案》（2021-2023年），回顾总结了2018-2020年智慧制造工作的推进情况，并明确提出，2021-2023年智慧制造工作进入全面提升阶段，要“突破繁星点点，走向艳阳一片”，加快建设智能产线和智慧工厂，助力集团公司各产业建立“一总部多基地”矩阵式智慧管控模式。宝钢股份、太钢集团、宝武智维、欧冶工业品、低碳冶金创新中心等分别就绿色发展和智慧制造工作作了交流汇报。

陈德荣在回顾总结2020年安全生产、能源环保和智慧制造工作时指出:

安全生产工作总体平稳，风险总体可控。但按照更高标准，还有不小的差距。如“一总部多基地”管理模式下安全管理体系能力尚显不足、基层基础工作还有不少薄弱环节。

能源环境方面，绩效指标持续向好，“三治四化”阶段性目标任务如期完成，以绿色发展指数为牵引促进高质量发展取得明显成效，长江大保护工作行稳致远。但是碳减排相关突破性技术研发与应用及国内外政策跟踪研判等工作还需加强。

智慧制造工作推进取得了很大进展，“四个一律”理念深入人心，“四个一律”价值不断显现，“四个一律”指数水平持续提升。工业互联网平台工作取得突破。基于大数据技术的管理决策应用也开始起步。但依然存在“运维一律远程”指数总体偏低，总体覆盖率不高、“生态化协同”力度还需加大等改进点。

陈德荣对2021年安全生产、能源环保和智慧制造工作提出了全新的思考和要求。他强调:

在安全生产上，要以管理变革提升安全管理的体系能力

要构建“一总部多基地”的安全生产监督管理体系。要以远程的专业化管理、区域化协同，构建起矩阵式的管理体系。

要加快推进科技创新。通过智慧制造机器代人，打造生产现场极致的少人化、无人化。

要改协力为专业化协作。把协力的“主从关系”转变为平等的生态圈协作关系。取消插入式协力，通过专业化的外包协作，减少管理界面。

要对新进入宝武大家庭的单元实行安全评估。一方面要总结吸收新进单元先进的做法，另一方面要把宝武系成熟的安全管理经验推广覆盖到新进单元，进一步提升安全管理水平。要重点关注消防安全，深入开展现场隐患排查，认真查改隐患，做到“设备见本色”。

在能源环保上，要以低碳冶金来促进整体环保水平的再提升

一是加强理论学习，提高政治站位。二是以本质化环保为抓手持续提升绿色制造水平。三是管控好生态环保风险责任。四是在“三治四化”“两于一入”等治理工作基础上，大力推进低碳冶金创新。加快制定中国宝武碳减排路线图。全面推进低碳冶金创新基地建设，并在核能、风电、水电、光伏等绿色清洁能源的利用上有所突破。要把大幅提高废钢比等，作为低碳冶金基本的阶段性策略。要未雨绸缪，提前思考重大的行业性的颠覆性创新。

在智慧制造方面，要以“三跨”融合打造智慧制造的升级版

尽快实现“四个一律”，“应上尽上，能上快上”，达成智慧制造1.0版。

以“三跨”融合实现智慧制造2.0版本的推送。按照集团公司数字化规划确定的架构和平台，在统一的工业互联网体系架构下，构建“跨产业、跨基地”的互通融合。推进“一总部多基地”的“跨空间”的互通融合系统。实现专业化管理和原有区域化管理的协同，提高管理效率。通过“操检维调”的整合，实现“跨人机界面”的互通融合，在提高现场效率的同时真正让员工实现“三有”。

进一步加强大数据、人工智能的应用。宝信软件、宝武智维、宝钢工程、欧冶云商、欧冶工业品、欧冶链金等，是宝武生态圈建设的核心平台，是不可复制的核心能力，各单元一定要自觉主动地对接，通过整个生态圈的构建，使得中国宝武成为全球钢铁业的引领者，真正从“老大”变为“强大”。

胡望明就贯彻、落实好本次会议精神提出四点要求：

• 要提升本质安全，铸成强大的核心竞争力。要聚焦体系融合，推进一总部多基地建设；强化责任落实，全面建立安全履职清单；紧盯重点领域，持续加强安全风险防控能力；推进智慧制造，提升现场本质安全水平。

• 要坚定绿色发展定力，持续提升生态环保绩效。要继续深化“两于一入”“三治四化”工作；持续提升生态环保风险管控能力。

• 要深化推进智慧制造，加速建设智慧生态圈。下一阶段，要全面推进新一轮智慧制造行动方案实施；坚持对标找差，全面提升“四个一律”水平；加快专业化平台建设，助力智慧服务产业化。

• 要坚定不移实施低碳冶金创新，加速成为技术引领者。坚定不移，推进低碳冶金创新研发。开放协同，加快实现低碳冶金技术引领。

中国宝武领导邹继新、朱永红、郭斌、张锦刚、章克勤、侯安贵、魏尧等参加会议。集团公司总经理助理以上领导，集团总部各业务中心、职能部门负责人，各子公司主要负责人、生态圈相关单位负责人参加会议。

会议期间，与会代表还参观了马钢冷轧智控中心、交材智控中心、热轧智控中心、炼钢智控中心和马钢智园，亲身感受了马钢在短短一年时间里，在绿色发展和智慧制造方面翻天覆地的变化。

编辑：傅宇

摄影：施琮

视频：倪健  陈亮

出品：媒体中心